РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СВЕДЕНИЯ
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ЦЕНТРА
ИНДУСТРИЯ 4.0 И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ
Термин «Индустрия 4.0» стал общепринятым. После изобретения парового двигателя, внедрения водохранилищ с проточной водой и широкого использования информационных технологий теперь началась четвертая промышленная революция, в основе которой лежат «умные» технологии. Благодаря сетевым системам современные машины, продукты, производства и каналы поставок непрерывно контактируют друг с другом и обеспечивают большую эффективность и гибкость посредством тесной интеграции процессов производства и логистики.
Квалификационные требования к работе персонала должны быть адаптированы к грядущим изменениям. 4.0ндустрия 4.0 привела к повышению требований как технических, так и организационных. Ч састности рабочие должны обладать междисциплинарными умениями для сохранения своей работы. Компании же должны позаботиться о том, чтобы подготовить свои управленческие кадры к новым реали чтобы оставаться конкурентоспособными.
ПАРТНЕРЫ
НОВИНКИ
ПРОГРАММА "ЦИФРОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГА "
ПРОГРАММА ОБМЕНА ОПЫТОМ
„СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ“
СЕМИНАР ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
„ИНДУСТРИЯ 4.0: ЦИФРОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ“
Программа дает возможность посетить предприятия, внедряющие инструменты Бережливого производства, Шести Сигм, ТОС и др, "увидеть своими глазами" результаты внедрения, получить позитив от от прямого общения и обмена опытом .
Увидеть достижения предприятий при переходе "к цифре", озакомиться с примерами использования компонетнов Индустрии 4,0 вы сможете, приняв участие в программе посещения "Цифровые предприятия Санкт-Петербурга".
Подробнее
Семинар знакомит с концепцией Индиустрия 4.0 и ее эволюцией. Дается обзор компонентов Индустрии 4.0 (с фото и видео примерами), дается понятие цифрового предприд Рассматривается современное состояние дел на Российских предприятиях.
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ВЫДЕРЖКИ):
Název: Мышление Lean Six Sigma
Образ мышления Lean Six Sigma направлен на то, чтобы делать только ту работу, которая добавляет ценность дебн Тот же ценностный подход является определяющим при разработке и реализации улучшений в работе. Существует понимание бесперспективности «лоскутных» улучшений, пристутствует прогнозирование влияния улучшений на всю цепочку взаимосвязанных процессов. Развита способность видеть потери a предпринимать усилия по их устранению. При столкновении со сложными случаями предпочитается следование алгоритмичным подходам к решению
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2016-2017
Совместный проект Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) и компании Go Big (Чехия).