НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ЦЕНТРА
Ндекс готовности компаний из России к переходу на цифровые технологии составил 36% (из возможных) Об этом говорится в исследовании Аналитического центра НАФИ и Фонда «Сколково» к старту форума « Готовиться к "переходу к цифре" надо заранее. Только покупкой оборудования в этом вопросе не обойтись.
ОБЪЕКТЫ ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ КОМПАНИИ К ПЕРЕХОДУ НА ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ресурсы
Ценности
Процессы
Поведение
Успех
Климат
Оценка элементов инновационной культуры
Оценка уровня автоматизации
Цифровое предприятие
ИНДЕКС ГОТОВНОСТИ
Оценка технологической инфраструктуры a стратегии предприятия
Системные
компетенции
Инновационные
компетенции
Цифровые компетенции
Оценка уровня компетенций сотрудников
«Неготовность компаний к цифровой экономике в значительной мере связана с психологией предприним Многие из них относятся к поколению „бизнесменов из 90-х“, отличаются повышенным консерватизмом и внутренне не готовы к переходу на новые технологии и экономические модели “- из доклада на форуме "Открытые инновации 2017" Сколково
ОПЫТ НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НОВИНКИ
ПРОГРАММА "ЦИФРОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГА "
ПРОГРАММА ОБМЕНА ОПЫТОМ
„СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ“
СЕМИНАР ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
„ИНДУСТРИЯ 4.0: ЦИФРОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ“
Программа дает возможность посетить предприятия, внедряющие инструменты Бережливого производства, Шести Сигм, ТОС и др, "увидеть своими глазами" результаты внедрения, получить позитив от от прямого общения и обмена опытом .
Увидеть достижения предприятий при переходе "к цифре", озакомиться с примерами использования компонетнов Индустрии 4,0 вы сможете, приняв участие в программе посещения "Цифровые предприятия Санкт-Петербурга".
Подробнее
Семинар знакомит с концепцией Индиустрия 4.0 и ее эволюцией. Дается обзор компонентов Индустрии 4.0 (с фото и видео примерами), дается понятие цифрового предприд Рассматривается современное состояние дел на Российских предприятиях.
МЕТОД ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ
Оценка готовности предприятия для перехода к цифровым технологиям проводится на основании специат
По результатм оценки наши специалисты могут подготовить программу перехода и подготовить специалистов компании по разработке и поддержанию новой бизнес архитектуры .
Клиентам наш центр Корпоративным предлагает различного рода программы развития компетенций сотрудников, как на основании проведенной оценки, так и по запросу предприятий.
Мы имеем опыт адаптации / разработки уникальных программ развития компетенций персонала под специс
Для индивидуальный клиентов (физических лиц) нас действует у Школа развития управленческих компетенций цифрового предприятия .
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ВЫДЕРЖКИ):
Název: Мышление Lean Six Sigma
Образ мышления Lean Six Sigma направлен на то, чтобы делать только ту работу, которая добавляет ценность дебн Тот же ценностный подход является определяющим при разработке и реализации улучшений в работе. Существует понимание бесперспективности «лоскутных» улучшений, пристутствует прогнозирование влияния улучшений на всю цепочку взаимосвязанных процессов. Развита способность видеть потери a предпринимать усилия по их устранению. При столкновении со сложными случаями предпочитается следование алгоритмичным подходам к решению
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2016-2017
Совместный проект Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) и компании Go Big (Чехия).
Оценка потенциала сотрудников к работе в условиях цифрового предприятия проводится в соответствии с Моделью управленческих компетенций цифрового предприятия (модель УКЦП ИМИБА). В основе данной модели компетенций лежит понимание требований к управленческим и профессиональным компетенциям руководителей и специалистов цифрового предприятия .
В модели УКЦП ИМИБА нашли отображения идеи метода инновационной культуры Дж. Рао и Дж. Вейнтрауба.
Оценка проводится как классическими методами Центра оценки, так и посредством участия оцениваемо Возможно проведение экспресс-оценки методом опроса.
СВЯЗАТЬСЯ С ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ ЦЕНТРА
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2016-2017
Совместный проект Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) и компании Go Big (Чехия).