БИЗНЕС-ИГРА (БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ) «ПРЕДПРИЯТИЕ»

• Моделирует деятельность предприятия и взаимодействие его подразделений.

• Организует активное и запоминающееся действие, направленное на развитие командного взаимодействия по оптимизации бизнес-процессов.

• Транслирует участникам новые знания в области оптимизации деятельности предприятия и взаимодействия подразделений.

• Предоставляет участникам возможность проявить и развить свои навыки в деловых коммуникациях, приобрести бесценный опыт достижения целей и отстаивания своей позиции в условиях соревновательности.

 

Главный результат деловой игры:

приобретение участниками навыков делового мышления, ориентированного на результат. 

 

 

БИЗНЕС-ИГРА «ПРЕДПРИЯТИЕ» ОПИСАНИЕ

 

Образовательная цель игры: выработать понимание зависимости результатов работы предприятия от организованности и слаженности работы всех подразделений, а также развить навыки командного решения вопросов по оптимизации процессов предприятия.

 

Сюжет: Участники игры организуют  Предприятие, которое, в свою очередь, состоит из отдела продаж, производственной дирекции, отдела снабжения, финансовой службы и др.

Перед Предприятием стоит задача выполнить годовой план по выручке и прибыли.

 

 

Ход игры: В течение каждого раунда на предприятие от Заказчиков поступают заявки на «стандартную» и на «нестандартную» продукцию. В соответствии с установленными на предприятии стандартами работы рассчитывается и согласовывается стоимость и сроки поставки. В процессе участвуют коммерческие, производственные и финансовые службы предприятия. Помимо этого с установленной периодичностью готовится отчетность, и проводятся аудиты со стороны службы качества.

Все участники (сотрудники подразделений) обеспечены стандартами работы, инструкциями по обработке поступающих заявок, расчету стоимости и сроков исполнения заказов, взаимодействию с поставщиками, проектными организациями и клиентами.

Скорость и слаженность работы подразделений влияют на размер исчисляемой прибыли.

Итоги раунда оцениваются по степени достижения планового значения по выручке и прибыли. Между раундами действуют проектные команды по улучшению деятельности Предприятия. Участники ищут возможности повысить эффективность бизнес-процессов. После проведения мероприятий по оптимизации деятельности проводится следующий раунд. Убытки прошлых раундов, должны быть компенсированы результатами последующих раундов.

Таким образом, участникам предстоит в течение нескольких раундов за счет совместных обсуждений,  изучения процессов внутри служб и процессов взаимодействия служб, оптимизировать работу Предприятия с целью выполнения плана по выручке и прибыли.

 

При этом с каждым новым раундом условия игры усложняются: вводятся новые вводные о состоянии рынка, о выбытии сотрудников, о требованиях клиентов и пр.

Эти новые условия побуждают участников искать не только текущие улучшения, а находить принципиальные решения, позволяющие в разы увеличить производительность и качество совместной работы подразделений.

 

По завершению игры

Осуществляются: разбор этапов игры, обмен мнениями, консультации тренера по инструментам оптимизации бизнес-процессов.

 

Участвуя в игре, ее участники:

• Лучше понимают особенности (специфику) работы различных служб предприятия;

• Вырабатывают навык коллективного конструктивного обсуждения проблем, поиска и отработки совместных решений;

• Отрабатывают методы решения сложных случаев во взаимодействии (должностном и межличностном);

• Укрепляют (развивают) дух команды;

• Осваивают подходы к оптимизации процессов предприятия, включая подходы Lean Six Sigma.